大致解读与影响
- 150万美元年薪在亚洲属于中等偏下定位，显著低于中东/海湾（常见在250–500万+），也远低于中国此前请顶级名帅的价位，但与越南/泰国/乌兹别克斯坦等的区间接近，对日韩一线教练组略显吃力。
- 该预算更匹配“务实型、带队经验足、愿接受绩效激励”的教练画像：东欧/巴尔干、葡语系与南美的中生代名帅、或有亚洲/国家队履历的教练，知名度适中但执行力强。
- 若把助教/体能/分析团队也算在这150万内，竞争力会进一步下降；通常应单列教练组预算（例如主帅150万、教练组60–120万），否则候选面会明显变窄。
- 合同宜用“低底薪+重奖金”设计以提升吸引力：世预赛出线、亚洲杯淘汰赛、FIFA排名、U23与本土球员出场率等设定明确KPI与阶梯奖金，加入保级条款与合理解约金以对冲风险。
- 时间窗口与权限同样关键：若给到足够的建队权限（选人标准、体能与数据团队配置、青训接口）和明确周期（至少到世预赛关键阶段），在1.5M基准下仍有博弈空间。
可行方向（供选择）
- 将1.5M设为“税后到手”，并将教练组另行预算；或以税前1.5M+签约金/安家费/住房车补形式优化到手感受。
- 强化绩效包：分阶段列明奖金上限（例如冲击世界杯总包上限提高至年薪的1–1.5倍）。
- 锁定人群：有西亚/东亚执教经历的巴尔干/葡语系教练、带过国字号的务实型主帅；优先会中文足球环境者。
- 先发邀约机制：发放带条件的意向书（含KPI与解约条款），快速筛选接受“重KPI、轻固定”的候选。 
需要我基于这个预算做一份候选教练短名单（含履历、战术风格、过往年薪区间、潜在风险）吗？或要不要我起草一版“1.5M基准+重绩效”的合同条款框架供谈判用。